课程的重点、难点

解决方法

1、战略性人力管理

选择具有代表性的企业案例，运用比较分析的方法进行教学

2、人力资源规划方案的编制

案例模拟，以具体企业的实际资料为基础，由学生根据资料并结合理论进行实践

3、工作分析的方法和灵活应用

重点讲授工作分析与其它人力资源管理职能之间的关系，实例分析与操作实践相结合

4、绩效管理运行机制的建立与维护

详细分析绩效管理运行机制的机理，比较讲授绩效管理方法，共同讨论运行机制建立和维护中存在的各种难题和障碍

5、薪酬制度的设计与控制

阐述薪酬制度的理论基础，分析薪酬制度的形式和适用环境，模拟进行薪酬制度设计流程，讲解薪酬制度的控制方法

6、工作场所中的员工、管理者、人力资源专业人员与高层管理者之间的人际互动关系

讲授相关的心理学、社会学、管理学等方面的知识，采用情景模拟和敏感性训练等方法，在与学生的互动中使其理解人际之间的交互模式