课程建设目标

1.建设一流师资队伍

（1）选送、支持和鼓励课程组老师外出交流、进修和深造。

（2）优化课程组师资队伍。引进、补充新的课程组成员，优化职称结构和年龄结构，保证课程组师资队伍的梯队建设。

（3）积极培养中青年企业管理理论学科带头人。

2.教材和教学文件建设

（1）修订和完善配套和教材建设，特别是要出版理论与实践性结合紧密的教材；

（2）修订、扩充和完善现有的教学资源，包括实训指导书。

（3）出版《人力资源管理》教材

3.现代教学手段建设。进一步补充和完善网络教学资源，开展在线讨论和远程教学。

4.教学与科研建设

（1）课程组按计划召开教学方法研讨会，交流教学经验。

（2）鼓励和要求课程组老师加强教学方法和管理研究。鼓励课程组老师撰写和发表与课程建设有关的论文。鼓励课程组老师开展与课程建设有关的专项课题研究。

5.教学质量建设

定期或不定期开展教学质量检查，继续完善现有的听课制度、挂牌上课制度和学生对授课老师的考评制度。努力提高现代企业管理课程的教学质量。

6.完善教学管理制度，以科学合理的激励机制，维护教师教学改革的积极性和工作的进取心，以人为本创建和谐的教学环境。

 

     实施步骤：

1．按“省级精品课程”的要求进行本课程的建设。引进、补充新的课程组成员，优化课程组师资队伍的职称结构和年龄结构，保证课程组师资队伍的梯队建设。

2．修订和完善配套合教材建设。完善教学文件的管理。建立齐全的教学大纲、教学进度表、习题集、讲义、试题库等教学资料。制作或完善本课程的多媒体课件，资料库、模拟实验等。

3．补充和完善网络教学资源。在网站中建立教师和学生的互动平台，并提供大量的课外阅读材料，供学生自学，3 年内全程授课录像上网。